Bu yaklaşımı McGregor Teori X ile isimlendirmiştir. Diğer yandan çalışanların işlerini severek yaptığını ve motivasyonlarının yüksek olduğunu düşünenler daha çok katılımcı yönetim tarzını benimsiyorlar. Bu tarz ile hareket eden yöneticiler genelde çalışanlarına daha çok güveniyorlar. Ayrıca işin yönetimini de rahatlıkla isçilerinin ellerine bırakabiliyorlar. Bu yaklaşım da Teori Y adını almıştır. Teori X. Teori X yöneticilerinin daha kötümser bir görüşleri vardır. Üstelik her ay, günlük 1GB internet ve hediye! TV+'ta her duyguya yer var.
Bu da ilginizi çekebilir: Aek maçı canlı izleveya casino games free spins
Sezen burçin karahan ne iş yapıyor, manchester city - arsenal canlı izle
Fakat uzmanlar ile çalışıyorsanız bu teoriyi kullanarak onları demotive edebilirsiniz ve aranızdaki ilişkilere zarar verebilirsiniz. İki teorinin de doğal olarak zorlukları vardır. Teori X insanları daha çok demotive edebilir, isçileri karşı pozisyona sokabilir ve zamanla ünvanınıza zarar verebilir. Eğer sadece douglas mcgregor x ve y teorisi Teori Y’i uygularsanız, isçilerinize çok fazla inisiyatif vermiş olursunuz. Bu douglas mcgregor x ve y teorisi da işlerine odaklanmalarını engelleyebilir. Aynı zamanda az motivasyona sahip olan isçiler bu durumdan faydalanarak asıl görevlerinden saparlar. Douglas mcgregor x ve y teorisi. İnsanın var oluşuyla beraber ortaya çıkan yönetim kavramı, insanların ihtiyaçları doğrultusunda gelişmeye devam ederek, örgüt bilincini ortaya çıkarmıştır. 111 hertz nedir.
Daha sonra da, bu teoriyi şiddetle eleştirerek Y teorisi adını verdiği beşeri ilişkiler kuramının ilkelerini ortaya atmıştır. McGregor’a göre X kuramının varsayımları şunlardır. a) Ortalama (vasat) insan işi sevmez ve elinden geldiği ölçüde işten kaçma yollarını arar.
Öyküleyici anlatım ne demek.
1952'de Mısır'a giden üniversiteli basketbolcularımızla voleybolcularımız General Necip'le. Soldan sağa, Muammer(Basketbol, Aleksandre Holyafkim (Voleybol), Yiğit Ayaşlıoğlu(V), Selçuk Atamer(V), Erdoğan Partener(B), Vahit Çolakoğlu(Yönetici), Mısır Fahri Konsolosumuz Kemal Faruki, Yılmaz Gündüz(B), General Necip, Sacit Seldüz(B), Yalçın Okaya(B), Mısırlı bir subay, Sinan Erdem(V), Mısırlı Binbaşı Behiç, Cemil Sevin(B), Ayhan Demir(V). Öndekiler: Atilla Erten(B), Ziya Kayacan(V), Orhan Bilgin(V), Turhan Tezol(B), Nejat Diyarbakırlı(B), Lui Şalabi(V), Seyhan(B), Valentin Holyafkim(V). Oysa sporcularımızda dışa açılma özlemi büyüktü. Öylesine ki, 1946 yılında ülkemize Yunanistan'dan gelen bir basketbol takımında voleybolcularında yer aldığı öğrenilince, durum hemen Spor Oyunları Ajanı Turgut ATAKOL'a iletilmiş, onun aracılığıyla Atina-İstanbul karmaları adıyla bir maç oynanması sağlanmıştı. Voleybolda ilk yabancı karşılaşmamız olarak anabileceğimiz bu maç, o zamanki kurallara göre üç set üzerinden oynanmış, 2-0 İstanbul Karması'nın üstünlüğüyle sona ermişti. Bu karmada yer alan o günün ünlü oyuncuları şunlardı: Güneri ARTUNKAL, Dinçer ASENA, Mehmet Jeba BERKÖK, Ayhan DEMİR, Payidar DOBRA,Gültekin GÜLER, Aleksandre HOLYAFKİM, Valentin HOLYAFKİM, Uğur KALAFATOĞLU, Erdoğan KUTKAN, Sacit SELDÜZ, Merih SEREZ. [b]Dışa Açılma (1952-1957)[/b] Türk voleybolcuları orada yabancı hakemlerden, bizde uygulanan kuralların çoktan değiştirilmiş olduğunu, oyunumuzun dizilişlerden vuruşlarımıza kadar pek çok yönüyle uluslararası kurallara uymadığını öğrenince, büyük bir düş kırıklığına uğradılar. yurda dönüldüğünde Spor Oyunları Federasyonu'na başvurulup durum ayrıntıları ile anlatıldı : Yıllardır yabancı karşılaşma yapmamak, kuralları izlememek yüzünden, utanç verici bir duruma düşülmüştü. Bunun üzerine, 1953'de, Yugoslavya ile İstanbul'da bir maç yapılması için harekete geçildi. Bir ulusal takım seçilip Mısır'da edinilen bilgilerin elverdiğince çalıştırıldı. Takımda yer alan oyuncular şunlardı. Spor ve Sergi Sarayı'nda oynanan bu ilk beş setlik maçımızda ulusal takımımız Yugoslavların yadırgadığı çekmelerle bir set kapıp 3-1 yenildi. Bu maçı bir Türk başhakem yönetmese büsbütün çaresiz kalacaktık. Sezen burçin karahan ne iş yapıyor.Ancak, bu nitelik ve yeteneklerin etkisi beşeri gereksinimlerin doyumuyla gerçekleşebilir. f) Çağdaş sanayi yaşantısının koşulları insanı ancak belirli bir konuda çalışma ve uzmanlaşmaya zorladığından, yetenek ve becerilerinin sadece bir kısmından yararlanabilmeyi sağlamaktadır. X A. Türk Telekom Sil Süpür sorunu her yöntemi denemeye mcgregor rağmen düzelmiyorsa Türk Telekom müşteri hizmetleri aranabilir.
Makaleyi okudunuz "douglas mcgregor x ve y teorisi"
Makale etiketleri: Para wawada reklamını oynamalı,Bugün çalışan ayna için vavada casino resmi web sitesi